Une seule offre,
quatre domaines
Transformation d'entreprise couvrant Qualité & EHS, Conception & Ingénierie, Production & Opérations et Amélioration des coûts — car dans les entreprises industrielles, ces sujets sont rarement séparés. Nous travaillons sur les quatre domaines, ou nous concentrons là où le levier est le plus fort.
De la stratégie à l'atelier —
une seule discipline, pas des voies parallèles
Qualité et EHS partagent la même logique opérationnelle : identifier les risques avant qu'ils ne se matérialisent, intégrer des contrôles dans les processus, mesurer la performance et s'améliorer en continu. Nous les traitons comme une discipline unifiée — avec la profondeur pour travailler sur chacune indépendamment et l'expérience pour les intégrer là où cela crée une vraie valeur.
Stratégie & Analyse des Écarts
Une Stratégie Qualité et Durabilité co-développée avec la direction, une analyse des écarts et SWOT au niveau de l'entreprise, et un Step-Up Plan clair. En cas de crise, nous concevons et pilotons des Crash Plans à haute intensité.
Durabilité & Décarbonation
Des stratégies ESG liées aux objectifs de l'entreprise, avec des feuilles de route Net Zero pratiques couvrant les émissions Scope 1, 2 et Scope 3 pertinentes, alignées sur les exigences SBTi.
Systèmes de Management & Certification
Concevoir, construire et certifier des systèmes robustes — ISO 9001, IATF 16949, AS9100, IRIS, ISO 14001, 45001 et 50001 — pour des sites uniques et des schémas multi-sites complexes.
Audits & Évaluations
Des portefeuilles d'audits basés sur le risque couvrant qualité, EHS, énergie et durabilité, ainsi que des Hidden Factor Assessments qui regardent au-delà de la documentation, vers les comportements de leadership et la culture.
Gestion des Processus Métier
APQP, Management of Change, PPAP/ISIR/FAI, gestion des réclamations clients, approbation fournisseurs et gestion des risques — définis, déployés et pilotés.
Reporting ESG & Digitalisation
Des processus de données ESG et qualité prêts pour l'audit, un accompagnement CSRD/ESRS, et des feuilles de route de digitalisation qui ouvrent la voie à une qualité et un EHS proactifs pilotés par l'IA.
Développement produit &
excellence technique
Une approche axée sur la prévention pour la conception produit et process. Avec les méthodologies Design for Six Sigma — en particulier la feuille de route IDDOV — nous aidons les équipes d'ingénierie à intégrer performance et qualité avant le début de la production.
Design for Six Sigma & Fiabilité
Robust Design, tolérancement statistique, simulation Monte Carlo, AMDEC produit et process, ingénierie de la fiabilité, et Design for Environmental Performance — pour intercepter les problèmes avant qu'ils ne deviennent des réclamations en garantie.
Analyse des Garanties & Résolution des Problèmes Terrain
Analyse de Weibull, analyses non paramétriques et modélisation par régression pour prédire les taux de retour, caractériser les mécanismes de défaillance et circonscrire la population du problème — puis des ateliers structurés pour résoudre les causes racines.
Innovation Events
Des ateliers animés avec TRIZ, Design Thinking et expérimentation Lean pour générer, prioriser et valider des solutions de rupture ? avec des résultats mesurables et un chemin clair vers la mise en œuvre.
Stratégie de Propriété Intellectuelle
Un accompagnement PI de bout en bout, des recherches d'antériorité et évaluations de brevetabilité à la rédaction technique et aux stratégies de protection internationale — ancré dans une réelle profondeur en ingénierie mécanique.
Excellence opérationnelle —
Lean, Zéro Défaut, Achats
Des programmes à l'échelle de l'entreprise pour éliminer le gaspillage, réduire la variation et construire des chaînes d'approvisionnement résilientes et efficientes en coûts — structurés pour passer d'un site unique à un déploiement mondial multi-usines.
Programmes Lean & Zéro Défaut
Des initiatives Zéro Défaut intégrées de la libération de la conception à la livraison finale. Des systèmes de production Lean avec management visuel, kaizen et élimination du gaspillage. Un problem-solving DMAIC pour les problèmes chroniques, avec l'efficience énergétique et des ressources intégrée au même cadre.
Achats Avancés & Chaîne d'Approvisionnement
Du sourcing stratégique au développement fournisseurs et à la gestion de la performance. Évaluation du risque des appels d'offres, analyse du coût total de possession, et exigences qualité/EHS/durabilité intégrées aux achats — avec une profondeur particulière dans l'automobile et les machines industrielles.
Un moteur transversal pour le
coût produit
L'amélioration des coûts n'est pas un sous-produit du travail sur la qualité — c'est une discipline à part entière, que Qualamantis peut activer indépendamment de toute transformation qualité. Le Cost Improvement Program (CIP) est un module autonome et transversal couvrant conception, production, achats et qualité.
Un programme structuré pour trouver et capturer du coût — dans la conception produit, l'efficience des processus, les pertes qualité et la chaîne d'approvisionnement — avant qu'il ne devienne permanent. Il peut être déclenché par une pression sur les coûts, dans le cadre d'une transformation plus large, ou comme initiative autonome.
Le Coût de la Non-Qualité cartographie les coûts de défaillance interne, de défaillance externe, d'évaluation et de prévention — transformant des problèmes qualité abstraits en un dossier économique. Le CoNQ n'est pas le déclencheur du CIP ; c'est l'un de ses outils diagnostiques.
Comment se déroule une mission CIP
Découvrir les trois leviers de coût et les économies typiques dans Le Programme →
Construire la capacité
qui soutient la transformation
La transformation s'enraye sans capacité. Nos programmes de formation sont conçus non comme des cours isolés mais comme des leviers de changement organisationnel — ciblant les écarts de compétences qui bloquent la performance. Nous commençons par une évaluation des compétences, puis adaptons contenu, format et rythme aux écarts constatés.
Qualité, EHS & Durabilité
Systèmes de management QMS et EHS (ISO 9001, IATF, VDA, ISO 14001/45001/50001), techniques d'audit, processus critical-to-quality, AMDEC, problem solving (A3, 8D), MSA/SPC et reporting CSRD/ESRS.
Six Sigma & Design for Six Sigma
DMAIC Green Belt et Black Belt, DFSS Green Belt et Black Belt, Lean Six Sigma, Robust Design, tolérancement statistique, simulation Monte Carlo et ingénierie de la fiabilité.
Leadership & Executive Coaching
Un coaching dédié pour les Chief Quality, Technical, Purchasing et Sustainability Officers, ainsi que des programmes culturels plus larges pour construire l'appropriation et la discipline opérationnelle à tous les niveaux.
Dispensée en présentiel, en format blended (formateur à distance + e-learning), ou en modules e-learning purs — selon le nombre de participants, la profondeur du sujet et les préférences organisationnelles.
Découvrir la méthodologie
derrière ces quatre domaines
Le Programme montre comment une évaluation des écarts, un plan d'action et un Cost Improvement Program transforment cette offre en une mission séquencée — avec responsables clairs et KPI.